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邢台中联水泥强化现场管理-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:52:58 阅读: 来源:新风系统厂家

邢台中联水泥强化现场管理

今年以来,邢台中联水泥有限公司以提升现场管理水平为抓手,以降低成本为重心开展了一系列工作,并取得了明显成效。

公司相关负责人表示,现场管理是不断提高企业经济效益的重要环节,企业要想获得更大的效益,就必须认识到现场管理的重要性和紧迫性。该公司首先成立了以主要领导为组长的现场管理检查小组,各分厂的主要负责人为小组成员,从规范“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理入手,扎扎实实地开展现场管理的各项工作。

一是开展培训,统一认识。在实施“6S”管理过程中,公司多次组织干部员工进行相关知识的培训,提高干部员工对实施“6S”管理目的、意义的认识,促使广大干部员工积极、自觉地参与到管理活动中来,从而为现场管理工作的有效开展打下坚实基础。

二是完善制度,落实措施。在广泛听取各部门意见的基础上,结合公司实际情况,编制了《定置管理和标识办法》、《现场整治工作办法》及《“6S”绩效评比考核办法》等较完善的管理制度,并将有关制度上墙。

三是加强监督,及时改进。在实施过程中实行PDCA(计划—执行—检查—行动)循环,每项管理活动均有专人对其进行检查监督,对发现的问题运用人、机、料、法、环、测6步法进行问题分析,出具纠正措施跟踪单和预防措施跟踪单,以便及时改进。同时,采取有奖有罚的方式进行过程控制,确保现场管理活动不流于形式。

四是建立现场管理长效机制。将现场管理纳入管理人员和员工的考核范围,定期公布考核结果,使此项工作真正做到长抓不懈。针对平时工作中暴露出的薄弱环节,公司根据现代管理理念,健全相应的管理体系,有针对性地解析公司现场管理症结,不断提升公司现场管理水平。(中国水泥网 转载请注明出处)

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